——四川久大蓬莱盐化有限公司召开年度工作会暨职代会

1月18日，四川久大蓬莱盐化有限公司在中国死海辉樾酒店金色大厅召开了2024年工作会暨四届一次职代会。公司值（组）长及以上管理人员和受表彰先进，约180人参加了会议。

　　会上，公司总裁兼生产总监罗元兵作了题为《坚定信心谋发展，锚定目标助增长，在更高质量水平上提升经济效益》的行政工作报告。报告中，对公司2023年取得的成绩和存在的问题进行了总结；分析了公司当前面临的内外形势；提出了2024年总体工作思路和工作举措：以“一主两翼”核心战略发展为统领，以提高经营效益为中心、以项目建设为载体、以效益营销为主线、以精益生产为支撑、以数字化转型为动力、以人文和谐为宗旨,共同书写万千气象大美蓬盐的新篇章。

　　会上，各总监就分管工作进行了汇报；各单位、部门与公司签订了2024年业绩合同。并对荣获2023年度先进单位、先进班组、优秀管理者、优秀员工和最佳进步奖的单位及个人进行了表彰。

　　蓬莱公司党委书记李俊峰总结讲话指出，过去的2023年，公司坚定“一主两翼”核心发展战略，坚持“战略、营销、品牌、管理、项目、产品研发”六位一体工作目标，创新方式完成央督——卤水净化技改迁建项目、省督——盐四井废气整治项目，启动并推进矿山扩能、煤改气、卤水分级处理中心、研发中心大楼等项目，公司绿色生态盐卤循环经济产业园框架基本形成；固盐产销量分别达到66.06万吨、65.28万吨，双创历史新高；数字蓬盐、绿色生态蓬盐全新时代格局基本形成！

　　李俊峰指出，当前，公司改革任务多，发展压力大，经营环境难，债务负担重，盈利基础弱、融资难导致发展项目滞后，亟需我们应对、突破、转变。他要求全体员工：一是不忘盐改历程，立足初心守正创新。盐改7年来，全体员工直面挑战，创新发力。通过创新工作方式、管理模式、产品研发、营销渠道等全方位发力，通过战略引领、思想引导、组织变革、人才培养、机制再造等多维度提升，攻克一个又一个难关。二是坚持发展理念，助推经营发展上档升级。要强化队伍建设，加大人才培养，全力突破发展人才瓶颈，为公司发展注智、注慧、注力；要强化战略支撑，推进产业项目实施，构建公司“绿色生态盐卤循环经济产业”新发展格局，使公司真正成为可持续发展的行业标杆企业。要坚持以市场客户导向，创新研发，为品牌强企提供强力支撑。要加快企业数字化转型与突破，防控风险，保持经营向好发展。要坚持党建与经营发展共振，以督导督察提升公司发展质量。三是坚定信心，精诚团结， 实干担当。公司当前正处在“保生存、谋发展”最险峻的爬坡路上，一定要坚定信心，善于在困境中找出路，敢于在压力中求突破，不害怕困难，不回避问题。一定要精诚团结，万众一心，形成强大合力，战胜前进路上的困难，直达胜利的彼岸。一定要实干担当，抓紧每一天、走好每一步、干好每一件事。

　　站在时光交汇的新起点上，全体久大蓬盐人笃定内心、砥砺前行，奋进在充满光荣和梦想的新征程！