2022年10月中旬，四里棚新都化工突发多例新冠确诊病例并持续蔓延散发，导致应城市疫情管控政策全面升级，应城公司生产经营受阻。为了严防输入性风险，公司根据市疫情防控指挥部的要求迅速响应，立即启动闭环运行管理应急机制，统筹安排部署，全力确保“疫情防控”和“生产经营”两不误，最大限度地降低疫情对公司的影响。

生产现场，机器轰鸣、设备平稳运转，各道生产工序衔接有序，各级人员各司其职，按照疫情防控要求忙生产、抢进度，现场忙而不乱、井然有序。闭环运行管理模式下，公司以董事长林华为首的经营班子24小时驻厂坐镇指挥，在高度重视疫情防控和全员健康卫生的同时统筹部署生产经营工作。一是及时响应，加大公关协调力度，第一时间协调打通物流审批通道，确保物流畅通。同时，想方设法争取到车辆通行证，保证人员和物资正常通行，保障了公司的正常生产经营。二是迅速成立疫情防控领导小组，制定了可操作性的管理措施，推行网格化管理，层层压实责任，保障了公司正常的生产经营秩序。三是全员动员，有效响应，落实一线员工及相关的辅助岗位人员24小时驻厂，根据人员情况调整运行模式，全力保障生产经营。四是统筹管理，分级负责，每天部署监督全员核酸检测和登记管理，切实做到全员核酸检测全覆盖，至今检测结果均正常。五是全力做好后勤服务保障，为驻厂人员采购了行军床、帐篷和睡袋等生活物品，因地制宜解决了驻厂近300人的住宿问题，千方百计丰富驻厂人员工作餐品种和花样，提高工作餐标准，尽量做到营养搭配，努力保证全员吃好吃饱。

危难时刻彰显担当，疫情面前践行初心。面对新一轮疫情的严峻挑战，应城公司全体员工众志成城、团结一心、迎难而上，切实发扬严的作风、拼的劲头、干的担当，共同肩负抗疫情保运行的重担，有决心和信心能够打赢这场防疫保产攻坚战。