守正创新，让科技迸发出新活力

——记轻工院总经理陈俊

怀揣梦想，真抓实干，走专业创新发展之路。自贡市轻工业设计研究院有限责任公司总经理陈俊，坚持守正创新，勇攀科研高峰，2020年荣获了“盐都创业领军人才”称号。

　　陈俊勇挑大梁，无惧艰难。多年来风雨兼程，他在工作中历练，在考验中成长。2020年，他团结和带领一班人顶住疫情冲击，克服资金紧张、资源紧缺、设计任务不饱和、行业竞争加剧等诸多困难，苦干实干巧干，取得较好成绩，公司实现盈利。

　　立足传统，推动转型升级。他立足传统盐产业，着力攻克关键核心技术，根据轻工院公司专业甲级设计院在盐行业的独特优势，做好“中国盐业标准化技术委员会井矿盐分技术委员会”、“井矿盐四川省重点实验室”、“四川省盐产业技术研究院”等创新平台的维护管理，先后主持或参与了制盐或盐产品国家、行业标准等6个标准的制、修订工作以及国家盐业主管部门下达的盐业管理规范、发展趋势等4个软课题研究。同时作为盐行业专家多次参与了食盐定点企业生产许可换证审查。

　　抢抓盐业体制改革机遇，他带领公司充分发挥科技创新主体作用，迸发出创新活力，完成南风集团淮安元明粉有限公司混盐干燥包装系统改造项目、云南省盐业有限公司乔后盐矿10万吨/年真空制盐提质增效节能技改工程等工程设计合同，为盐行业技术改造升级提供技术服务。

　　着眼未来，实施发展战略。他积极响应董事长战略定位，结合公司核心技术专长，对公司的产业结构进行了调整，制定了战略发展规划，他带领各线专业技术人员聚焦环保产业，通过创新突破开发了“高含盐废水综合治理技术”、“天然气开采废水综合处理技术”、“页岩气开采废水资源化利用成套技术及装置”等技术成果。

　　公司先后承接了中石化西南分公司气田废水零排放处理项目、永祥多晶硅高盐废水浓缩总承包项目等环保工程，成功地解决工业废水处理中达标排放的技术难题。与中石化采气一厂、四厂、永川页岩气项目部签订了废水运营处理合同使公司节能环保领域的拓展再上新台阶。他还带领下属单位检测公司改变传统经营模式，不断拓展市场、创新服务、创新管理，使检测中心年度人均产值增长率达到181%。

　　加强基础管理，提升管理效能。他积极完善机制建设工作，探索技术经营大包干机制，奖惩兑现，充分调动经营人员的积级性。强化制度流程的执行力度，从项目执行、档案管理等方面加强管控，修订完善了《设计质量控制办法》、《档案管理办法》等，提升了设计及服务工作的质量。强化全面预算化管控，推行各业务单元独立考核管理。重视资质管理，公司成功申报咨询乙级资质。

　　与此同时，他还十分注重人才队伍建设，培养技术学术带头人。他认为科技创新发展的根本是人才。只有加大创新人才培养，才能激活轻工院科技创新发展的内生动力。去年，轻工院有3名个人和1个团队荣登“盐都百千万人才精英榜”。他也获得多项荣誉称号，2019年入选自贡市市场监督管理局“自贡市标准化专家库”。 2019年自贡市老工业产业转型升级先进个人。2020年自贡市“盐都百千万英才计划”个人获得“盐都创业领军人才”称号。

　　陈俊作为优秀的企业管理者和经营者，工作有激情、有创新、有实干，在公司起到了表率作用，为自贡盐产业及环保产业领域转型升级及发展作出了较大贡献，也成为了公司转型发展的领路人。

(轻工院　刘毅)

了不起，突破实现设备长周期运行

——记自贡制盐区原盐生产部李斌

平凡铸就伟大，李斌真的了不起。他立足岗位真抓实干，以过硬的专业技术和技能，突破实现了40多天设备长周期运行。

　　众所周知，热电中心是制盐区龙头，是制盐区生产连续运行的保障，一旦出现问题将直接导致生产全面瘫痪，带来的经济损失不可估量。李斌自知工作担子重，压力大，更深知工作多而杂，经常要带领热电中心管理人员牺牲休息时间，不分昼夜的连续工作。特别是2020年，由于设备逐渐老化，故障频繁，锅炉运行压力大，维护任务也相当重。为了保障热电各设备正常运行，李斌同志经常带领管理人员、维修人员放弃休息时间，坚守工作岗位，吃住在现场，配合维修人员抢修设备，一干就是好几天，付出了辛劳的汗水和无悔的青春。

　　2020年度原盐生产部跟热电中心下达了经济考核指标，重点在汽耗、外购电及运行周期。为了全面完成考核指标，达到长周期经济运行效果，李斌同志与热电中心管理人员一起针对如何完成指标，挖掘设备、人员潜能，进行认真讨论、分析，同时在一线操作层面，李斌同志广泛征求员工意见，积极与班值员工进行交流沟通，就如何确保运行周期，完成指标做了一系列总结分析，并梳理了一套行之有效的办法。通过精心操作、坚持设备巡视检查，发现问题及时报修处置，特别是根据锅炉现在的工况，锅炉各项运行参数规定了明确的范围,2019年锅炉主汽压力控制在3.3MPa，一次风机电流45A，料层差压9.0KPa,针对锅炉目前的情况和煤质的变化，通过不断的摸索2020年各项参数均有所调整，锅炉主汽压力下降为3.0-3.1MPa，一次风机电流43-44A，料层差压7.5KPa，在大家的共同努力下，热电中心的各项指标得到了有效控制，基本达到了预期的效果，运行周期从过去的10多天达到了现在的40多天。

　　为了确保团队稳定，积极参加班组班前班后会，及时传达公司集团各类精神以及盐行业面临的形势，倡导大家要与公司同甘共苦理解目前我们面临的困难，同时相信公司会走出低谷。当某个员工工作和生活需要帮助时，他会不留余力的去帮助他，也正因为这些很好的提高了团队的凝聚力、执行力，各项工作也能得到顺利开展。

　　李斌同志身上有很多值得我们学习、敬佩的地方。他不管在生活上还是工作中都不愧为一名优秀员工。处处以身作则，遇到困难冲锋在前，为保障热电中心正常运行付出了辛苦的汗水。

（自贡制盐区　王超）

源浚者流长，根深者叶茂

——记应城公司原盐生产技术总监助理史国平

干部的“根”在哪里？干部的“根”在基层，在群众之中。史国平，顶着疫情带来的多重压力，始终扎根基层。他紧紧围绕生产经营，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化部门基础管理工作，狠抓落实，依靠全体员工的共同努力，部门的综合管理工作逐步走向正轨，圆满完成了一年的生产任务。

　　加强组织建设，为生产经营保驾护航

　　在机构调整后，史国平充分发挥基层党组织、行政、工会的战斗堡垒和桥梁纽带作用，整理部门管理人员岗位职责以及绩效考核规则，按照要求，把部门管理思路理清，把骨干用顺，把员工摸透，把素质提高，全年向《企业文化简讯》《久大之声》投稿10余份，大力宣传部门先进事迹，在公司金秋拔河比赛活动中勇夺冠军，展现部门团队新气象。

　　加强思想教育，不断提高员工思想素质

　　史国平认真汲取3.17事件带来的不良后果与影响，配合公司面对面的与当事责任人进行交心谈心，每月定期组织员工进行新型学徒制培训，公共卫生技能知识，Haccp质量管理体系食品安全学习等，并亲自担任授课老师，教育大家树立主人翁责任感，把个人的收入和公司命运紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。3月21日、27日制盐、盐硝一工段复工复产，一方面车间执行外防输入内防扩散的防控措施，另一方面利用通讯短信微信等工具联系部分员工上岗，保证正常的生产顺利进行。11月19日制盐二工段复工，采取对班，三班，顶班的不同形式保证了开车的人员组织。为了做好车间员工的思想工作，他把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。

　　警钟长鸣，抓好安全工作

　　以公司6.17安全生产工作会议为强有力的指导，他强调车间班组安全建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，加大安全宣传力度，以强化班组安全管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求。

　　节能降耗，做好增收节支工作

　　全年时刻在线关注水电汽的消耗使用情况，及时与生产技术部门探讨相关能源的配置参数，以求达到最佳效果，提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯关水、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。

　　狠抓生产管理，开弓无回头箭

　　坚持生产管理不松手，树立标杆，鼓励正气，工艺是前提，设备是基础，现场是保证，管理是关键，精细操作，史国平同志时刻关注运行中的压力，温度，液位，固液比控制，密切监视主体设备运行状况，对过程中出现或可能出现的隐患及时反映并排出故障，各横班坦诚交流优秀经验，扎实做到制盐五稳定一畅通，坚持峰谷平用电原则，合理调节凉水塔，热水池水量，开展添加剂消耗分析管理，新产品试验，严格执行订单计划，满足市场需求。目前三套制盐装置生产周期都在40天以上 ，日产稳定在1050吨以上。

(应城公司  原盐生产部)

每一点努力，都在成就不平凡

——记自贡制盐区能源管理部叶放

在大有可为的新时代，每个人都可以“了不起”，因为每一点平凡的努力，都在成就不平凡的自己。

　　自贡制盐区能源管理部叶放自任经理以来，为了尽快地适应新的变化，有序推进新的能源管理工作，他十分努力，千方百计想办法添措施，对内他重基础抓管理，从不以领导自居，与部门同仁并肩做战，面对困难迎来而上；对外强沟通多协调，在很短时间内理清了内外关系，实现了能源管理部门的高效运转，在节能降费、能源保障等方面为公司做出了突出贡献。

　　重基础抓管理。叶放走马上任的第一把火，就是重基础抓管理。首当其冲的对制盐区的能源管理工作进行了全方位的梳理。长山的能源相对比较集中和单纯，而舒坪的能源较为分散，主要是存在较多的遗留问题，为了尽快了解具体情况，远到邓关、近到长土、伍家坡的能源情况他不落一处的进行实地摸底，逐一不落的梳理，在很短的时间里建立了制盐区能源管理台帐，理顺外部关系，在极其短的时间内确保了能源部门的高效运行。为使能源消耗处于更加合理且经济的运行状态，他加强能源消耗分析，在能源购入、转换、消耗等过程中，找出不合理的环节并提出整改意见，并有序推进实施。紧紧围绕制盐区管理转型和业务调整，完成了《制盐区转供电管理流程》的编制，为明确职能职责、有效提高管理效能。启动能源方面付费与索取票据凭证的同步机制，这样不仅有利于公司财务做账的真实性、时效性，还能保证能源部与财务部的数据一致性和信息对称性。

　　降成本缓压力。受新冠疫情的影响，国家实行了疫情电费补贴政策，为积极争取政策落实，叶放加强与外部相关单位保持密切的沟通与联系，推进市场化交易的相关工作，根据时间进度落实好交易结算事项，遇公司资金紧张时，经常将未结算的疫情电费补贴提前抵扣当期电费，有效地缓解了公司的资金压力。

　　在节能降费方面，叶放积极与地方供电部门进行协调、沟通，推动电改工程，将较偏远的地方进行电改，减少了线路维修费用支出。2020年完成的一碗水电改工程，130井电改工程项目，每年可节约费用以万元计算。

　　强落实显成绩。能源管理工作步入了正轨后，一些遗留问题并显现出来，叶放积极与内外部相关部门进行沟通和协调，深入工作第一线，快速响应，积极应对。华盐线是舒坪制盐区的生命线，记得2020年11月的一天早上，华盐线33#杆边相耐张线夹断裂，叶放在长山，接到通知马不停蹄立即赶往自贡进行处理，落实相关人员，联系施工作业人员进行抢修，现场盯着抢修，并积极与配合参与其中，又联系供电相关事宜，恢复供电后直到下午近2点处理完毕才拖着疲惫的身躯去吃午饭。进入工作，叶放就时常处于忘的一种状态。记得一碗水电改工程里，因为一碗水地处偏僻，交通不便，为了加快施工进度，叶放连续一周穿嗦在一碗水、度佳供电所、矿部三地来回奔波，积极协调施工人员作业，经常“灰头土脸”，时常也赶不上饭点，甚至忘记了吃饭，他开玩笑说“全当减肥了。接到关于四川省河长制平台卫星遥感监测到越溪河段面长矿石碑沟取水点疑似非法的相关整改通知，在很短的时间内，他马上停蹄的来回奔走到长山与舒坪查询资料，分析整理，及时上报，认定荣州盐矿石碑沟泵船的取水、行洪合法，确保了公司正常的生产用水。制盐区曾两次申请电力许可证未果，而政策规定如查实未取得《电力业务许可证》运行将会受到严重处罚，为规避风险，叶放同志加强内外协调，协调完成各种资料的收集分析，整理上报，经过不懈努力，于2020年11月2日正式取得了《电力业务许可证》，解决了多年来制盐区自备电厂无证发电的困扰。

（自贡制盐区　张毅）

承古人之创造  开井盐之新貌

——低压天然气分公司辊工组素描

千年盐都，最风光的就是天车林立，令世人景仰。而自贡现所遗存的天车，每一座的生命轨迹都让人为之叹服。让文物活起来，承古人之创造，开井盐之新貌，这一历史使命将由久大人扛起履行。

　　延续井盐文化的精神血脉，全力保护好天车文物，久大低压天然气分公司辊工组就是一支特别能维护且打硬仗的队伍。这个辊工组现有员工5人，平均年龄42岁。是目前全国乃至全世界唯一的一支能够攀爬天车进行维修作业的队伍，也是国家级非物质文化遗产的代表。

　　“天车高、天车长，我家住在天车旁……”，从东汉起，随着采卤业的兴起，自贡便出现了用于采卤的世界独一无二巨型工程杰作——天车，也就出现了一个独特的工种“天车辊工”。

　　随着时间推移，传统的采汲卤工艺已退出历史舞台。目前，自贡仅存天车 18座，而被誉为天车“保护神”的“天车辊工”仅剩5人。按过去的工作标准，辊工组要完成一天的工作至少要配两个班口，每个班口要配8个辊工。现在，仅靠这一支5人的小分队，不仅要负责公司内、外18座天车的维护、维修工作，还要配合完成公司修、治井任务。

　　天车是盐之母、辊工则是盐之父，辊工与天车相生相伴，天车架设、维修都是辊工一手一脚捆出来的，维修一座天车就如同打一场硬战。上下天车是个技术活，在没任何保险措施的情况下，辊工要沿“箍道”先用手抓住钢丝箍预留下的木楔空隙，脚蹬空隙处，像猴子攀爬悬崖般沿着“箍道”才能爬到天车顶部。上到天车后，辊工们要站在天车上更换箍丝、加楔、加固天夹板、稳固天辊、天车调向等，一旦从天车上下来，大多数人身上往往都会有肌肉损伤。但是无论在正常的工作还是抢修工作中，辊工组成员都继承和发扬了老一辈辊工坚忍不拔、吃苦耐劳的精神，始终保持昂扬的斗志坚守在这个独一无二的岗位上，做到了人减任务不减。2020年，辊工组在人手严重短缺的情况下，保质保量地完成了公司4座天车的维护工作，及时排除了天车的安全隐患，既保护了文物，又稳定了生产。与此同时，面对公司争取到的自贡市4座天车的维修任务，他们没有一句怨言，出色的完成维修任务，为公司创收14余万元。

其实，辊工组的工作任务除了抓紧时间完成天车维修、维护工作外，还得合理分配时间积极参与修井的配合工作。在每次修治井前，这个小组成员都会提前进入修井现场，仔仔细细的检查天车的情况，攀爬到天车上查看天辊、二辊等高空作业设备是否正常，并做好相关配套工作，自始至终为修井工作保驾护航。

　　作为天车的保护神，辊工无可厚非地成了自贡的“活化石”。曾几何时，天车林立、千船竞发的景象已成为城市的一份珍贵记忆。每当我们仰望着天车上的辊工，心理无不充满着感动和敬仰。正是因为一辈辈辊工艰辛的付出和勇毅的精神，才会有今天天车的耸立，才会有自贡城市的文化烙印。

（控股公司　周怀义、郑卉琳）

在困厄中坚持，在复产中奋勇当先

——记应城公司品种盐生产部

2020年，应城公司遭受严重疫情而内忧外患。作为民生保供企业，应城公司在困厄中坚持，积极创造条件复工复产，品种盐生产部按照公司周密部署，采取一系列强有力的措施，在复产中奋勇当先。

　　加强宣传，争取早日复工复产。复工！复产！这是一场追赶之战！品种盐生产部将宣传作先导，组织员工宣传疫情防控知识、每天摸排员工身体健康状况、做好防疫物资的发放工作、加强生产现场监测，实时了解员工思想动态等，切实有效地保障员工的生命安全，为复工复产打下了坚实的基础。

　　因地制宜，开启有效复工模式。品种盐生产部接受复产艰巨任务后争分夺秒，于2月25日开启了复工模式：人员不能聚集，管理层根据生产实际需要合理安排人员小规模复工；受交通管制影响，员工每天步行上下班，平时十几分钟的下班路现在兜兜转转四五十分钟才能到家，偏远一点的甚至一个多小时也毫无怨言……疫情给生产、管理工作带来很多不便，部门全体员工上下一心克服重重困难，为支持公司复工复产全力以赴，奋勇当先。

　　以产促销，不断突破季度新高。齐心协力同战“疫”, 一定要打赢这场战斗！在疫情的制约和重压下，品种盐生产部第一季度大部分时间处于停车状态，维修人员做好停工期间设备的维护保养工作,对各设备进行巡检，每隔几天盘动设备以免其锈蚀，封村阻路、风雪交加也不例外。第二季度虽已全面复工，但销售订单锐减，生产极不饱和，两个季度共完成产量28853.83吨。生产压力全部集中在三、四季度。第三季度市场形势略微好转，八、九月份产量慢慢有所提升。进入四季度以来，部门抢抓旺季市场，围绕“以产促销，以产促供”的工作目标，以“细化生产组织，精心维护设备”为核心，扎实有效做好设备维护保养工作，加大设备巡回检查力度，发现问题及时整改。如果遇到设备突发性故障，维修人员以最快的速度到达现场，以最短的时间排除故障，为生产保驾护航。面对人员不足带来的生产压力，通过自招、调整生产员工工作时间及各产品生产线时长以及公司外招、协调资源跨部门支援等方法克服人员紧张的不利因素。在包材、原辅料供应不及时且生产任务繁重的情况下，部门管理层和订单管理部密切沟通，结合现有包装原辅料供应实际，修订生产组织方案。将每天的生产任务细化分解到每条生产线，对每天的产量进行分析，对存在的问题及时反馈解决，充分发掘每条生产线的潜能，确保稳产高产。提升效率保高产的同时狠抓质量不放松，针对生产过程中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施 ，确保质量跟上产量。这些得力的举措，使产能不断释放：第四季度总产量创历史同期新高。

　　借着坚忍的光亮，迎难而上，刷新业绩。2020年，品种盐生产部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司全年安全生产目标，克服疫情带来的不利因素，在产时短、包材及备品备件供应不及时、生产人员极度紧缺等情况下，取得好成绩。

(应城公司  品种盐生产部)

努力与市场抗争一把

——记自贡制盐区小包装销售公司四川大区

　　拚了命的努力一把，与市场抗争，自贡制盐区小包装销售公司辛苦的耕耘，收获了成长与突破。

　　2020年的捷报振奋人心：小包装省内片区完成全年货款回笼同比2019年增长6%，销量同比2019年增长19%。

　　走过“极不平凡”的印迹，小包装销售公司敢于迎接不期而至的风雨。面对日益竞争激烈的市场环境中，省内各市场也相应遇到较大的瓶颈，小包装省内团队始终坚持咬紧完成年初工作指标，有问题大家共同解决的原则，在树立公司品牌、增加公司利润型产品、拓展公司销售渠道的前提下，各片区共同寻找市场问题，提出解决措施办法。

　　当年初遭遇严重疫情时，团队销售人员不顾个人被感染风险，始终抗战在第一线，积极深入市场，了解供应情况，保障市场需求。

　　特别是如何应对市场淡季，销售团队主动出击，以“渠道下沉、市场精耕”弥补市场销售疲软，从塑造品牌上突破，赢得时间，锻炼队伍。于2020年7月起，分别在成都、川东、川南、川西、川北五个区域，资中、广安、绵阳、仁寿等地开展了为期近两个月的社区推广活动，开展终端铺市、批发市场堆头陈列等一系列拉动销量的活动，增加产品曝光度，抢占市场份额，助力品牌建设与销售提升。本次活动主要以推广久大直立袋新品等系列盐产品为主，经过近20场的推广与宣传，取得了较好的效果，增强了与终端消费者的沟通交流，更深入了解了消费者的需求变化，久大盐产品深受社区居民青睐。

　　在竞品厂家纷纷低价抢占市场，市场环境恶劣的情况下，为达到公司利润要求，团队人员纷纷牺牲周末休息时间，在各区域开展社区新品推广，提高正价产品销量。

　　在省内片区团队中，他们本着有问题大家一起商量、解决，就这样边工作、边摸索，建立起来一支强大的团队。在不断的摸索中，结合市场情况开展一系列的营销策略，赢得配送商及终端消费者的一致认可。

　　小包装销售公司团结协作，工作中充满激情，秉承公司第一、市场第一的宗旨，惊喜不断发生。他们无惧的勇毅，务实的担当，不管遇到什么暴雨与风浪，都会被砥砺前行的豪迈所击败。

（自贡制盐区　何巧）