7月27日，久大集团召开二○一九年半年工作会，集团领导、分子公司负责人、总部部门负责人及部分业务骨干、职工代表共78人参加了会议。会议由集团副总经理、党委副书记伍刚主持。会上，集团董事长傅刚义作了“稳经营、降成本、减包袱，奋力追赶全年目标，夯实转型发展基础”的报告。战略投资总监余建川作了“集团重大项目进展情况”的报告，运营总监助理张长明、营销总监助理肖扬分别对制盐公司2019年上半年的经营计划执行、市场营销工作及下半年的工作计划作了报告，各分子公司分别就2019年上半年的工作情况及下半年的工作计划作了报告。参会人员进行了分组讨论，董事长傅刚义作了大会小结。

董事长傅刚义在报告中集中分析了上半年中国的宏微观经济环境、盐行业的形势及久大集团的经营情况。傅董事长指出，在经济趋势下行、盐业竞争加剧的严峻情况下，久大集团围绕年初制定的转型升级、推进高质量发展总目标，以及2019年稳经营、降成本、减包袱的阶段性目标，主动出击、推动落实，积极化解生产经营难题，保持了生产总体平稳、销量增长较快、增收节支有成效的局面；集团重点项目的稳步推进、战略重组及引入投资者的工作进入实质性阶段。上半年值得可喜的是，遇到生产经营中的难题，各分子公司能及时调整工作思路，主动应对化解，工作亮点纷呈，在宏观经济下行和行业激烈竞争的情况下，取得成效尤为不易，证明了年初集团制定的工作思路和方向的正确性。

傅董事长分析，下半年中国经济下行压力依然较大，受中美贸易摩擦互加关税的实质影响，以及2018年中国经济下行压力传导，国内的资本信心、消费信心、制造业信心的恢复有一个过程，中央政府下半年经济工作的重点是保持政策的连续性稳定性，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，对制造业实施更大规模的减税降费，改善制造业经营环境，推动制造业转型升级、高质量发展。他强调，也要看到政策机遇有时间延滞性，政策作用的落实体现以及实体经济经营环境的彻底改善还有待时日，我们不要寄希望于“等靠要”。盐改过渡期结束，盐行业竞争更为激烈，但盐行业对比其它完全竞争性行业、非资源性行业，具有巨大发展潜力；且久大集团拥有自身独特的发展优势，在盐业体制改革和行业激烈竞争中有较大发展空间。下半年，久大集团要抢抓行业旺季时机，弥补欠账、奋力追赶完成全年目标任务，提升盈利水平，同时，及早做好盐改新走向的工作调整准备，争取战略重组工作突破落实，确保久大集团在此轮经济下行和行业大洗牌中的持续经营。

在大会小结中，傅刚义董事长向全体参会人员提出了3点要求：一是把握大势，凝聚信心，开创转型新优势；二是创新思路，抢抓机遇，培育市场新活力；三是全力突破，稳步重组，开创集团新局面。傅董事长希望通过半年工作会，让全体人员明确工作方向，落实工作责任，创造性开展工作，在今年下半年交出更满意的工作成绩答卷。

最后，副总经理、党委副书记伍刚对全体参会人员提出会议的贯彻落实意见。一是认真学习、深刻体会，切实贯彻落实到位；二是强化责任、咬定目标，确保全年目标的完成；三是树立信心、不忘初心，坚持就一定有希望。