为提高公司运营效率和管理效能，促进经营效益的提升，助推企业持续健康发展，控股公司于2024年5月正式启动管理转型工作。此次转型，旨在通过整合资源，突出核心业务等方式，实现管理优化、扁平、高效。

　　整改资源，实现机构扁平化。本次转型最为突出的是对控股公司各业务板块进行了重新梳理，对同质化的业务实施整合，公司撤销了原控股总部资产管理处、经营管理处，将控股总部、低压分公司、匠心公司、房地产公司、物业公司、新材料公司业务整合，设置一套管理机构，实现对上述业务的统一性、集中性管理，即实现了专业分工又相互协作，不仅有力于人、财、物的调配和使用，更加强了横向协同，以提高管理质量和运转效率。

　　以聘促转，积极参与转型。本次转型在重新梳理部门及员工职能职责的基础上，公司对全体管理人员进行了定岗招聘。员工通过参与岗位应聘，围绕公司转型方向和要求，深入思考下一步的工作重心和重点，以实际行动参与到转型工作中。截止发稿时止，公司组织机构调整、职能职责梳理和管理人员招聘已完成，下一步公司将推进流程优化、制度梳理，并通过借助高效管理工具进一步提升管理效率。