——应城公司召开2024年度工作会

2024年1月30日，应城公司在制盐四楼会议室召开2024年度工作会议，久大制盐公司董事长特别代表刘伟同志、公司经营班子、全体中干、大袋盐销售和小袋盐销售代表参加了会议。会议听取了公司董事长兼总经理李胜同志2023年工作总结，对2024年的重点工作进行了安排布置；经营班子其他成员分别汇报了各自分管范围的年度工作情况；刘伟同志评价了2023年运行情况，提出了2024年度工作方向和要求。

　　应城公司董事长兼总经理李胜同志认为，2023年应城公司顶住压力，艰难前行，稳定了局势，理顺了管理，通过稳生产、强管理和聚人心促进生产经营持续向好发展，保持产销两旺的良好势头，全面实现了全年生产经营目标任务。全年运行特点：一是生产向好，二是市场向好，三是管理向好，四是环境向好，五是效益向好，六是投入促稳增效，七是实现换证目标。他强调，2024年公司将坚持“效益优先”原则，树立“以员工为中心”的管理理念，并紧紧围绕“增效提质保生存，深化管理强根基，资产经营解难题，项目建设谋发展”的工作思路开展工作。一是统筹指挥，高效运行，向生产要效益；二是精耕市场，动态调整，向销售要效益；三是创新规范，机制再造，向管理要效益；四是落实责任，防治结合，向安全要效益；五是咬定目标，强化监管，向环保要效益；六是重大突出，精准投入，向项目要效益；七是统筹协调，多措并举，向资产经营要效益；八是党建引领，依法治企，向稳定要效益；九是咬定目标，突破瓶颈，打好60万吨替代性真空制盐装置项目建设攻坚战。

　　制盐公司董事长特别代表刘伟同志指出，2023年是大起大落的一年，我们在大落中，经住了考验；我们在大起中，抓住了机会；班子的工作，可圈可点；取得的成绩，可喜可贺；员工的表现，可敬可佩。2024年工作方向是：坚持“稳中求变、变中求进”的总方向，外拓市场开源增收，改变环境，重塑公司形象；内强管理节流增效，稳定队伍，激活全部要素；凝心聚力，走出困境，启动发展，踏上新征程，进入新阶段，实现新突破，创造新高度，迈上新台阶，书写新篇章！刘伟同志要求，一是小袋拓展，大袋扛旗，以求变为主攻，强力推动市场营销实现新突破。二是稳固工艺，增产降耗，以提升为主轴，强力推动生产技术创造新高度。三是多措并举，注重实效，以增效为主线，强力推动企业管理迈上新台阶。四是总体规划，分步实施，以发展为主题，强力推动五年之内实现新发展。

　　与会人员纷纷表示：会议为大家指明了工作方向，明确了发展目标，进一步统一了全员思想，大家将以此为契机，以实际行动在运营管理、项目建设和提质增效等方面打造新亮点，共同谱写应城公司新篇章。